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必读!2020旅游行业预判

时间:2020-01-14 12:44 来源:天津体育频道现场直播 点击:197

韩吉飞,一个从基层干起来的景区操盘手,担任过某5A景区总经理,拥有丰富景区管理实战经验。他走访过国内所有5A景区,和其它中小景区两千余家,现担任河北某在建景区的总策划人和操盘手。 交流请加个人微信号:taoyuanxiaoyaoke

10月:.

景区升级迫在眉睫,但是占有中国景区数量大半江山的中小景区却是面临着缺人、缺钱的窘境。想找到能够帮助自己翻盘的专业人士,对于大部分景区而言都是一件大难事。因为“人才”对于任何一个行业而言都是抢手货。毕竟,项目都是因人生、因人死,人的重要性不言而喻。钱就是更直接的问题了,因为大部分项目在建设期就花了绝大部分资金,在经营过程中常年亏损或者微利,再加上每年各种投入不少。

2020年一定不会好过,因为旅游行业的市场淘汰机制随着游客认知和需求的提升,运转越来越快。在这个山寨为核心打造手法的大环境下,中国的旅游产品市场很可能因为跟不上市场需求升级的步伐,出现旅游产品青黄不接的尴尬局面。这也可能是近几年出境旅游人数大幅增加的一个小原因吧。

因为其投资小、可变性大、门槛较低,必然会为更多的旅游项目带去一点曙光。当然,在一个低门槛的领域,做出有门槛的产品,才是更多旅游项目的破局之道。

景区已经处于一种半迷茫期,不知如何破局。在这种进退两难的处境中,选择停业或半停业的状态是最佳的,只在最旺季的几天开门。

旅游的低门槛体现在项目复制,建个大门就收钱,但是真正的旅游是紧跟需求升级的原创性延伸。当资本发现,旅游不能给他带来预期的收益时,越来越多的人都会变得更加谨慎。

预判只是个噱头,自我的牢骚倒是真事,毕竟过去的几年,旅游行业也算是一直在风口浪尖上过活。表面上风风火火一片红,实际上是心里有苦说不出。

8月:

同时也有很多健康的项目,因为操盘手急于打造新的项目,加快投资步伐,以健康项目作为资产抵押,拿钱打造新项目。但是很少有新项目依然火爆的,到最后就是老项目资不抵债,新项目半死不活。

作者有话说:2009年,初涉旅游到今日,刚好是走过的第十个年头。十年风雨,我已经从那个在门口检票的“景区小孩”,变成了如今操盘项目的“景区小孩”。一切都在改变,唯一不变的就是我那颗“胡言乱语,童言无忌”的心。

作者简介

找人是一件难事,找到一个对的人更是难上加难,尊重专业、相信专业,才是对自己想做的事,最大的助力。

我们可以看到2019年,夜游和演艺大火了一阵。可以说备受推崇,很多旅游项目都认为找到了新的突破口,开始了各种尝试。但是,最终发现,钱花的少了做不出效果;做得出效果了,投资额度又太大。

7月:

什么行业预判,其实全都是扯淡。这一切都只是一个景区小孩的胡言乱语罢了,毕竟希望行业越走越好是真的。

原标题:必读!2020旅游行业预判

在现在这个大环境下,新的原创项目稀缺,大投入缺钱的情况下,演艺是最好的突破口,但一定不是那种大演艺产品。而是小而精能够逗游客一笑,让游客拍照的小演艺。

很多资本方也应该明白了一个道理,旅游投资的投资额度不代表资产的产出量。可能投入一个亿,资产也就值一千万。这类项目的资产价值完全取决于后期运营、营销的好坏。后期火爆了,溢价可观;后期冷淡,低价无人要。

欠债还钱,天经地义,到现在很多景区也应该没什么可抵押的了,兜里也没多少钱了,真正的卖身之旅真心要开启了。

但是,当然也不乏一些有钱任性之人,去帮助整个市场做几个失败案例。旅游投资的核心是要做到有效投资,有效投资就是钱都花在了游客关注和买单的点上,避免不必要的浪费。

相对于之前的资本热衷,未来的资本也必然冷静下来。因为行业的第一轮答卷已经交了上来,并不是那么的理想,太多的资金躺尸旅游行业。

因为日常的开门就等于亏钱,所以就不如平平淡淡的等客上门,降低运维成本,用躺尸的方法延长活下去的时间,再寻找新生的机会。

图片来自旅游产业观察,配图与文章内容无关

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2020,找到想干事能干事的人,去一起研究一款高品质的旅游产品,任何行业的衰落,也都是这个行业的机会。所以,老板们,加油吧!

3月:

景区数量的骤增给旅游行业带来了更大的竞争压力,同时产品的山寨化泛滥也导致天下景区是一家,让游客对景区失去了兴趣。

人才,任何时候都是第一生产力。但在过去的几年里,所谓的“人才”是真假难辨。同时即使有人才也未必有合适的“土壤”。

我们拿着资本的钱去做事,首先要考虑的就是我们能否用资本的钱挣到高于利息的钱。但是现实却告诉我们,大部分人都没有做到。借新还旧可能还可以缓两年,但是却治标不治本,把自己拉向更深的大坑。

2020年是一个新的开始,那在新的一年里旅游行业会是什么样呢?景区小孩又开始童言无忌了。

5月:

12月:

大型演艺更是如此,动辄上亿的投资让很多人望而却步,再加上国内大型演艺能够挣钱的寥寥无几,更让很多老板失去了信心。

作者专栏(2019年)

四、中小景区开始躺尸

小 结

1月:

经过市场几年的淘洗,很多所谓的“专家”也慢慢的减少了。毕竟,老板们被忽悠的也快成为了专家,对于“专家”的真假也有了一个分辨的能力。这也让原来市场上一抓一大把的人才库开始弱化。同时,真正做事的专业人士经过时间的验证,自然也会得到一些老板的认可,可以说是不缺工作机会。

9月:

二、资本投入趋冷

11月:

人才需要的不仅仅是平台,更需要适合的土壤。而在国内的很多旅游公司中,恰恰缺少让“人才”发挥价值的土壤。因为很多企业都是跨界转型企业,派系或者家族思维较强,相对于专业素养,可能更关注人情往来。这对于很多想做事的人而言,都是致命的打击,这类企业自然很难留住想做事的专业人才。即使是留下了专业人才,也会在一段时间内将人才同化,失去其专业价值。

单纯的观光和机械娱乐目前都遇到了瓶颈,很多的项目处于发展的瓶颈期,有一些甚至是亟待新的产品救命。但是纵观国内旅游产品,真心是能山寨的都山寨了,很多老板也是费尽心思到处找产品。只可惜国内的知识产权保护较弱,已经很少有做原创研发的人了。

五、人才更加难寻

所有人都喜欢有钱的感觉,认为有钱就能做自己想做。但殊不知,有时候有钱带来的不一定是机会,更可能是死亡。因为,旅游行业的低门槛和高热度,让很多人疯狂进场,那个时间是找钱容易花钱也容易。但是却忽略了有没有挣钱的能力。

一、债务危机爆发

从旅游投资大跨步开始,已经过去了六七年的时间。在过去的几年里,我们看到了很多资本的进入和很多旅游项目的立项开发。如今很多项目都已经开门营业,但是却都远远未达预期。当年的冒进,可都是真金白银买单,如今的营收,大部分项目都无法满足财务成本的需求,这也必然带来项目的财务危机。

现在的旅游市场,整体产品过于山寨且过时,极度缺乏创意性和升级性产品,对于整个行业的发展而言都是不利因素。产品基底不好,看似火爆,都是山寨,缺少发展真正的原动力。这样的投资环境也相对堪忧,怎么能带来更好的投资市场呢?

三、小演艺受到推崇

6月:

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